“精準(zhǔn)預(yù)埋，一次成活”是機電安裝工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的追求。中天八建通過對標(biāo)準(zhǔn)化建造體系的試點應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成了一套機電安裝標(biāo)準(zhǔn)化建造體系，一起來對標(biāo)學(xué)習(xí)一下吧！


通過試點先行、標(biāo)桿引領(lǐng)、大客戶落地，加快中天標(biāo)準(zhǔn)化建造在項目全面推廣落地。中天八建組建模塊化應(yīng)用推進小組，確定標(biāo)準(zhǔn)化建造推進總體思路及目標(biāo)。通過反復(fù)實踐、總結(jié)區(qū)域項目特點及積累優(yōu)秀做法，確定重點推進水電安裝類模塊化建造在項目落地應(yīng)用，打造區(qū)域樣板，以此為突破口，加快標(biāo)準(zhǔn)化建造的全面推廣。
 
一是聚焦具體模塊、拆解模塊構(gòu)件，用系統(tǒng)思維完整識別“質(zhì)量、安全、進度、成本”之間的關(guān)系，致力用先進技術(shù)、先進工藝、先進工具改進原有痛點，形成具體的深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以“深化”指導(dǎo)“生產(chǎn)”，助推標(biāo)準(zhǔn)模塊做法落到實處；

二是與項目部技術(shù)人員共同成立項目深化設(shè)計專班，積極與甲方、分包單位及項目部進行宣傳、溝通標(biāo)準(zhǔn)模塊做法，增強支持與配合，達成統(tǒng)一目標(biāo)；


三是將標(biāo)準(zhǔn)模塊做法、四新技術(shù)統(tǒng)籌納入項目前期履約策劃中，明確深化設(shè)計技術(shù)應(yīng)用實施路徑及標(biāo)準(zhǔn)模塊做法的實施管理流程，落實各項主體責(zé)任，通過履約策劃先行，有序組織各項工作的開展。


圍繞實現(xiàn)深化設(shè)計落地這一目標(biāo)，中天八建不斷加強項目服務(wù)支撐與過程管控職能。首先，在項目鋁模首拼施工階段開展樣板審核，公司工程、技術(shù)、深化設(shè)計等條線人員全程跟進主體結(jié)構(gòu)、水電安裝等深化內(nèi)容，落實精準(zhǔn)預(yù)埋、定位。同時，通過樣板審核總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合區(qū)域特點完成區(qū)域《中天八建模塊化標(biāo)準(zhǔn)化建造手冊——安裝篇》，更新區(qū)域《安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)項目精準(zhǔn)施工。

  

其次，重點培養(yǎng)項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理思維及專業(yè)班組協(xié)同鏈建設(shè)，共同梳理項目管理痛點問題。一是，挑選出實力較好、履約信譽較高、內(nèi)部合作較多的班組，做好模塊化施工及四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)交底工作，打破傳統(tǒng)班組的施工模式，減少班組阻力。二是，在模塊化推進過程中，對后臺深化設(shè)計進行現(xiàn)場驗證，及時糾偏，在反復(fù)實踐后，將關(guān)于構(gòu)造、尺寸、部品等內(nèi)容固化，推廣應(yīng)用。


中天八建通過對主體結(jié)構(gòu)、管道井、水暖、電氣標(biāo)準(zhǔn)等模塊推進落地，已完成吊卡基座橡膠塊、吊卡基座、支吊架底座、子母式橋架預(yù)埋件、接地母線套管、墻板線盒、等電位、強弱電箱等項的精準(zhǔn)預(yù)埋、定位，構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)各方共享，為項目部提供高效、高質(zhì)量的模塊化深化設(shè)計服務(wù)，實現(xiàn)“精準(zhǔn)定位、精確備料、一次成活”。


為提高集中加工設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)部品的匹配性，中天八建加快設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，推動集中加工場地深化布局。研發(fā)升級液壓式角鋼切斷/沖孔臺、PPR管氣動切斷、熱熔臺、可調(diào)式套管焊接臺等水電加工操作臺；制定標(biāo)準(zhǔn)工位；整理區(qū)域模塊化應(yīng)用部品清單、價格及采購?fù)緩剑粡娭婆鋫?、推薦配備、按需配備建立水電安裝實用機具設(shè)備配備清單。


相較于傳統(tǒng)集中加工廠，在設(shè)備的設(shè)計研發(fā)、場地面積、加工能力、運送能力等方面均有大幅提升。同時，運用ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)部品超市化運營，物料化配送，點到點一站式管理，為現(xiàn)場施工做足資源支撐。