管理好一個工地，這些必須要做！

嚴(yán)格的說，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，保證項(xiàng)目正常施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中要節(jié)約成本，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理要管好一個工程項(xiàng)目，至少要怎么做？下面分享優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)的22件大事和4項(xiàng)能力，貫穿施工全流程！

先來說說項(xiàng)目經(jīng)理的幾項(xiàng)基本要求

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

二、配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。

三、積極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。

四、主動與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。

五、管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力。

六、制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績效考核制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理在施工全流程中的主要工作

打鐵先要自身硬，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，制定項(xiàng)目部管理人員考勤、績效考核、處理好項(xiàng)目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽定各種勞務(wù)分包合同?？傊?，保證項(xiàng)目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

項(xiàng)目經(jīng)理對以下的項(xiàng)目運(yùn)作流程進(jìn)行全過程控制，保證項(xiàng)目順利竣工：

1、配合、協(xié)助公司的各個部門做好項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，編制好《施工組織設(shè)計》。

2、根據(jù)簽訂的施工合同，按項(xiàng)目規(guī)模大小組建項(xiàng)目部。

3、選定項(xiàng)目勞務(wù)施工隊并得到上級領(lǐng)導(dǎo)同意后簽訂勞務(wù)分包合同。

4、組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃，并制作現(xiàn)場總平面布置圖。

5、組織項(xiàng)目各參建設(shè)單位參加施工圖紙會審。

6、按現(xiàn)場總平面布置圖，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)，包括：大門、圍墻、項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設(shè)、電箱安裝等，保證施工現(xiàn)場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質(zhì)的單位安裝，并檢測合后報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案后再使用。

7、配合、協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目的報建、報監(jiān)、施工許可證辦理事項(xiàng)，保證項(xiàng)目盡快動工。

8、向建設(shè)、監(jiān)理單位申請開工，并幾方確認(rèn)開工日期。

9、督促施工管理人員按建設(shè)單位和勘測院定的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出。

10、通知建設(shè)、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門進(jìn)行共同驗(yàn)線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門定的坐標(biāo)點(diǎn)放線施工。

11、組織機(jī)械設(shè)備和工人進(jìn)場施工，開挖基礎(chǔ)或進(jìn)行樁基施工。

12、基礎(chǔ)開挖到圖紙設(shè)計標(biāo)高后組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行地基驗(yàn)槽。

13、地基驗(yàn)槽合格后進(jìn)行基礎(chǔ)分部工程施工，在施工過程中每個分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

14、基礎(chǔ)分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。

15、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

16、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

17、主體分部工程施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗(yàn)收。

18、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行主體驗(yàn)收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項(xiàng)工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進(jìn)度同步。

20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出，如果是住宅商品房還要請建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行逐套驗(yàn)收。

21、組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。

22、工程資料整理，進(jìn)行工程結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理在四大控制上的管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理要管理好一個項(xiàng)目，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制四個方面來管理，具體如下：

1、安全管理

安全第一，預(yù)防為主，如果一個項(xiàng)目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項(xiàng)目經(jīng)理重中之重的工作。

（1）要嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》以及公司、項(xiàng)目部的管理制度實(shí)行。

（2）和項(xiàng)目的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明安全管理工作制度。

（3）工人進(jìn)場施工時先要組織項(xiàng)目部管理人員對工人進(jìn)行安全知識教育、培訓(xùn)、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導(dǎo)。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。

（1）與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明本項(xiàng)目的施工質(zhì)量等級要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。

（2）工人進(jìn)場后要對工人講解本工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等）。

（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術(shù)指導(dǎo)，讓工人感覺到你是項(xiàng)目管理人員又是朋友。

（5）要對項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度（每個分項(xiàng)完成后工人自檢、互檢、交接檢）合格后再進(jìn)行下道工序施工。

3、進(jìn)度控制

時間就是利潤，進(jìn)度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計劃；在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明每個分項(xiàng)完成的時間和每天每個分項(xiàng)施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長到項(xiàng)目部簽到。

（2）做好每個分部分項(xiàng)工程工人進(jìn)場時間計劃。

（3）每周要對項(xiàng)目部管理人員和班組長進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度總結(jié)，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建筑材料和機(jī)械設(shè)備采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進(jìn)行3~7天做好計劃。

（5）要做好各分部工程的驗(yàn)收計劃、工程資料準(zhǔn)備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時也要與和參建單位多溝通聯(lián)系。

（6）工程進(jìn)度要與資料同步，以便竣工結(jié)算。

4、成本控制

（1）首先做好前面安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面的控制。

（2）施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽(yù)、實(shí)力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

（3）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價》，對供應(yīng)商進(jìn)一步了解。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)、售后服務(wù)、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應(yīng)商。

（4）施工圖以外的簽證、設(shè)計變更，項(xiàng)目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗(yàn)證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費(fèi)材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴(yán)禁超厚，節(jié)約成本。

（6）要審核材料計劃，按需求依次進(jìn)場，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書面記錄。當(dāng)天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

（9）在裝修期間材料價格需要建設(shè)單位確認(rèn)時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。

（11）做好工地上安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機(jī)械設(shè)備被盜。

（12）在能保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有良好的溝通情況下精減項(xiàng)目管理人員。

（13）在跟勞務(wù)隊進(jìn)行工程結(jié)算時實(shí)行工人、項(xiàng)目部、公司預(yù)算部門共同確認(rèn)工程量，可以進(jìn)一步使結(jié)算工作做得更精確。

一

項(xiàng)目經(jīng)理工作流程23個關(guān)鍵點(diǎn)

1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計人員搞好施工圖設(shè)計工作。

2、設(shè)計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算（填報成本核算表），并上報財務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問題，并與甲方進(jìn)行溝通（交換聯(lián)系電話）。

6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場（安全、技術(shù)質(zhì)量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場時必須到場核實(shí)，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》，對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

7、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計人和各專項(xiàng)施工隊負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實(shí)填寫《現(xiàn)場交底單》。

8、在工程進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理須對工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理到場檢查時間、當(dāng)時的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場財物確認(rèn)單》。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其整改。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項(xiàng)施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時，進(jìn)行專項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時、結(jié)算時出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。

12、項(xiàng)目經(jīng)理須及時將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購買材料進(jìn)場（并填寫材料申報表），備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗(yàn)收單》。

15、工程中期時（即工程量達(dá)到50％－70％時）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，填寫《施工進(jìn)度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《施工進(jìn)度申報表》，并交付《施工進(jìn)度申報表》。

16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作，填寫《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時完成。

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫專項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會簽后生效。

18、項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在分工時，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司）工程巡檢在檢查施工過程時，應(yīng)對材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專項(xiàng)施工隊負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

20、工程竣工時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪召集與工程相關(guān)的各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫《竣工驗(yàn)收單》，在工程無不合格項(xiàng)的前提下，填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫。

22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進(jìn)行歸檔。

23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計、內(nèi)頁人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算（審計）和資料上交工作。

二

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的18項(xiàng)能力

項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫基本素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過程中必備的18種能力是：

1、合同履約

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項(xiàng)目，那時沒有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小工長之稱。在那時計劃經(jīng)濟(jì)年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”。當(dāng)然今天到了理性經(jīng)營階段，科學(xué)管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會談判，會簽訂合同，在合同履行過程中進(jìn)行索賠。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實(shí)上的損失，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。過去計劃時期我們靠簽證，簽證了我們才能要錢，現(xiàn)在甲方不愿簽證了，不簽證了不就白干了嗎？另外還有不是甲方的原因，如地震、風(fēng)暴等自然原因。但項(xiàng)目經(jīng)理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索賠?，F(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理不會索賠，也不想索賠，不敢索賠，我們有些地方主管領(lǐng)導(dǎo)還不給索賠。他們認(rèn)為給你工程干了還要索賠嗎？這就不平等了，不符合等價交換的原則。我們過去還不叫合同履約，叫完成任務(wù)，現(xiàn)在還有嗎？現(xiàn)在為了自己企業(yè)的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，所以項(xiàng)目經(jīng)理要有履行合同的武藝。

2、風(fēng)險控制

項(xiàng)目經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險的，一幢大樓的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建設(shè)過程中就有風(fēng)險。取費(fèi)中還有一項(xiàng)費(fèi)用叫不可預(yù)見費(fèi)，就是不可能預(yù)先知道的費(fèi)用，就是風(fēng)險費(fèi)。工程本身存在建造過程中的風(fēng)險。施工過程中處理風(fēng)險有幾種手段。一是要承認(rèn)風(fēng)險是客觀存在的，承認(rèn)這個風(fēng)險，風(fēng)險自留，承擔(dān)下來這個風(fēng)險。二是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，不承擔(dān)風(fēng)險，交給別人承擔(dān)。如交給保險公司去承擔(dān)風(fēng)險。三是減少風(fēng)險，本來風(fēng)險很大，通過各種技術(shù)措施將風(fēng)險減到最小?，F(xiàn)在有保險和擔(dān)保，保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，擔(dān)保是風(fēng)險減少。請注意國家建設(shè)部和國家工商局今年頒布的《建設(shè)工程合同示范文本》第40條講的是保險，第41條講的是擔(dān)保。

3、程序優(yōu)化

就是平時所講的工期控制。好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理井井有條，如果這項(xiàng)目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會打亂仗。工作應(yīng)按科學(xué)程序進(jìn)行安排，我們學(xué)華羅庚的統(tǒng)籌法，流水作業(yè)運(yùn)籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干，延長工作時間，吃三睡五干十六。他們不去從程序化上考慮怎么辦？工作都有個先后程序，應(yīng)學(xué)華羅庚的統(tǒng)籌法，找主要矛盾點(diǎn)，所以應(yīng)找對工期最有影響的矛盾點(diǎn)在什么地方。

4、策略討債

拖欠工程款對不同的項(xiàng)目拖欠的程序是不一樣的，就看項(xiàng)目經(jīng)理會不會去討債。干活不給錢，這是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的一大“特色”。國家建設(shè)部等四部委曾共同發(fā)文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此項(xiàng)目經(jīng)理要會討債，要感情討債策略討債。這工程款不能欠多了才要，要隨時討。積累多了當(dāng)然一下籌不出來，10萬20萬就要開始要，干的過程就要，不能光要大錢不要小錢。

5、標(biāo)準(zhǔn)熟悉

干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。例如，筆者自己在建設(shè)部任總工，現(xiàn)在又當(dāng)上了甲方，管國家大劇院項(xiàng)目。當(dāng)甲方管承包商，當(dāng)然要了解施工一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線十個操作工人，如果其中有四人不懂規(guī)范的，這些工人全部不能再干下去。當(dāng)然也不是要背標(biāo)準(zhǔn)，一字不差，但主要精神都得要領(lǐng)會清楚。

6、高效組織

因?yàn)楣茼?xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個人就行的。要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目班子一批人，這個組織要友愛構(gòu)架，每個人在其中承擔(dān)自己的責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目大小而設(shè)項(xiàng)目管理班子的大小。人多了不行，少了也不行，什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理，這個項(xiàng)目經(jīng)理也不行。幾百上千人施工，什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理能行嗎？項(xiàng)目經(jīng)理要會組織，而且是高效率的組織。

7、和諧鼓勁

項(xiàng)目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項(xiàng)目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。例如，全國勞模、天津三建的項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕，過春節(jié)時，他到湖北一個小縣城去向湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動了這些項(xiàng)目上的民工，民工說：“老范叫我們怎么干都行，怎么嚴(yán)格要求就怎么干”。這些民工都自覺自愿地跟著老范要把工程干好。同時也聽說有這樣一個項(xiàng)目，有關(guān)部門來檢查ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，項(xiàng)目部將工人都關(guān)在一個地方不許出來，不許亂說，這種方式管人，工人們會替你把工程干好嗎？這是不講人情的。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個概念，嚴(yán)格管理要以人為本去管理。

8、場務(wù)整備

現(xiàn)場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設(shè)想一個亂糟糟的工地能干出優(yōu)質(zhì)工程，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。有關(guān)項(xiàng)目管理共有12點(diǎn)觀點(diǎn)：“五小”設(shè)施要整齊：“五頭”堆放要整齊：“五場”要日子日清：“三寶四口”要安全達(dá)標(biāo)；負(fù)荷開關(guān)要把嚴(yán)：“五防”制度要齊全；材料堆放要“五成”；機(jī)械作業(yè)制度要嚴(yán)格；專項(xiàng)治理要落實(shí)；各類標(biāo)志要明顯；精神文明行為要規(guī)范；工地組織機(jī)構(gòu)的職能、經(jīng)費(fèi)要到位。

9、環(huán)境協(xié)調(diào)

環(huán)境分內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的關(guān)系，互相要商量協(xié)調(diào)，不要使項(xiàng)目部的意見不統(tǒng)一。外部的關(guān)系就更多了?，F(xiàn)在工地是企業(yè)走向社會的“窗口”，同時和周圍百姓的關(guān)系，和有關(guān)管理部門的關(guān)系都要協(xié)調(diào)處理好，這些也是市場經(jīng)濟(jì)競爭的一方面。有些人對競爭理解不好，認(rèn)為競爭就是你死我活的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。其實(shí)市場競爭中有時是對手，有時又是合作伙伴，有時聯(lián)合是更大的競爭，只有聯(lián)合才能更好地競爭。

10、技術(shù)策劃

項(xiàng)目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。我們過去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自給自足”等。其實(shí)社會上有各種咨詢組織和策劃組織，花幾個錢找中介機(jī)構(gòu)值得。

11、材料熟悉

建筑工程是材料的堆砌和組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質(zhì)差、價差對項(xiàng)目經(jīng)理管理非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在材料的樣品與實(shí)際有差別，一根鋼筋從一米高的桌面摔到地上能斷3段，這些都是真事。北京西客站所有的閥門都因質(zhì)差而調(diào)換，就是因?yàn)椴牧蠁T都用了假冒偽劣的產(chǎn)品。

12、電腦操作

項(xiàng)目經(jīng)理不要求去編軟件，但要會用軟件。在北京清華大學(xué)的一個工地視察，還沒有結(jié)束，工地上拿來一張紙，上面有自己的照片，有項(xiàng)目的簡介，這是用數(shù)碼相機(jī)一照電腦馬上就打印出來了。這是高科技在工地上的應(yīng)用。

13、提煉總結(jié)

一個項(xiàng)目經(jīng)理要會總結(jié)，不會總結(jié)不行，要提煉經(jīng)過思考總結(jié)。項(xiàng)目上的人、機(jī)、料、法、環(huán)都要會總結(jié)，所以說一個工程干完要有3個成果：第一要有一個優(yōu)質(zhì)的工程；第二要出一本書，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)；第三要造就一批人。

14、轉(zhuǎn)化教育

要會轉(zhuǎn)化矛盾，要會教育。對上面領(lǐng)導(dǎo)也要會轉(zhuǎn)化，自己有些正確的觀點(diǎn)要善于表達(dá)。對下也要轉(zhuǎn)化，讓他們?yōu)槟惴?wù)。要知人善任，用人所長。要善于把你領(lǐng)導(dǎo)下的人變?yōu)槿瞬?，體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最無能的領(lǐng)導(dǎo)是埋怨自己領(lǐng)導(dǎo)下的人員素質(zhì)不高，這其實(shí)是自己的素質(zhì)不高的。

15、運(yùn)用法律武器

項(xiàng)目經(jīng)理懂法，懂制度，懂規(guī)章。項(xiàng)目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的項(xiàng)目經(jīng)理老是當(dāng)被告，和不懂法不無關(guān)系。項(xiàng)目管理上還有違法經(jīng)營，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的三違現(xiàn)象。

16、他山借石

就是要借用人家的成功經(jīng)驗(yàn)為自己服務(wù)。有個項(xiàng)目經(jīng)理講：我干的工程項(xiàng)項(xiàng)全優(yōu)，有人說這是吹牛，其實(shí)這不是吹牛，對一個項(xiàng)目經(jīng)理來說，項(xiàng)目全優(yōu)和項(xiàng)項(xiàng)不合格是一回事。因?yàn)橐粋€項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)年就干一個項(xiàng)目，如果質(zhì)量優(yōu)良就是項(xiàng)項(xiàng)全優(yōu)，工程不合格就是項(xiàng)項(xiàng)不合格，因?yàn)榫透梢粋€工程，所以干工程只許成功不許失敗。另外要懂施工規(guī)律，風(fēng)雨天、節(jié)假日等都是事故高發(fā)階段。

17、自我完善

可以說沒有一個項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中不生氣，不發(fā)火的。但這不是本事，要善于自我完善。項(xiàng)目上要廉政、勤政。施工過程中會碰到許多問題，項(xiàng)目經(jīng)理要把好關(guān)。其次要有敬業(yè)精神和職業(yè)道德，還要有挑戰(zhàn)和堅持到底的毅力。

18、營銷戰(zhàn)略

項(xiàng)目經(jīng)理在干項(xiàng)目時候，要有“打一爭二觀三”的想法。在時間上“干著上海的，想著杭州的，望著北京的。”